在一楼客厅一角，叶长启、叶舜宇和叶舜希三个人坐在椅子上讨论着。
倒是也没有人打扰他们仨。
叶长启看着两个后辈说道：“我们说完了创始人要坚持把优秀是一种习惯贯彻到自己的生命里。”
“除此之外，我们还要明确组织的目标。”
“那这一点其实我是说给你听的，舜希。”
叶舜希非常认真的倾听着自己二叔的教诲。
在听到二叔叶长启提到自己以后，叶舜希点点头。
叶长启继续说道：“其实组织的目标就是什么？”
“就是盈利。”
“千万不要和我们扯别的。”
“商业组织，唯一的目标就是盈利。”
“或者说核心目标就是盈利。”
“如果你把做慈善当作核心目标或者是创新当作核心目标的话，你会发现这家企业将会死的非常惨。”
“因为不盈利的企业就会死。”
叶舜宇再次对于自己二叔的这番话表示认可。
他也是一点一滴创业走过来的，对此他自然是心知肚明。
叶长启继续说道：“那盈利的方式其实有很多种。”
“在接下来我们需要做的事情就是如何去实现盈利，如何去实现组织的目标。”
“舜希，你觉得呢？”
“从你专业的角度来看，有哪些可以实现盈利的目标？”
叶舜希思索了一番后认真回答道：“二叔，我觉得盈利无非就是开源与节流。”
叶长启非常欣赏的看了一眼叶舜希。
“说的很好。”
“就是开源与节流。”
“只是公司不大的时候，节流的意义不大。”
“而公司一但壮大了以后，节流的意义就非常大了。”
“这一点舜希应该是深有体会的吧。”
叶舜希点点头。
“就是这样。”
“开源的方式其实也有很多种。”
“比如说拓宽销售渠道，比如说开发符合市场需求的新产品、比如说拓宽销售客户群等等。”
“这些方式都可以。”
“但是问题的关键就是我们作为企业家，应该要去赋能组织中的每个细胞。”
“这也是能够为我们省去很多事情和力量的非常
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